Dansk Sejlunions blad ”Sejler 4-2009” (december 2009) indeholder en artikel "På vej mod første mærke", som redegør for Dansk Sejlunions arbejde med at professionalisere elite- og talentarbejdet ud fra de anbefalinger, som kom fra arbejdet i en styregruppe/ekspertgruppe i 2004. Artiklen henviser til, at styregruppens/ekspertgruppens rapport m.v. kan findes på sejlsport.dk (se nederst).
Dansk Sejlunion gennemførte i 2005 en reorganisering af Elite- og talentarbejdet efter aftale med Team Danmark.
Baggrunden herfor var et rådgivningsprojekt i 2004 med det formål at gennemføre en analyse og afdække sammenhængen – ”den røde tråd” – i elitearbejdet fra klub- til unionsniveau. Dansk Sejlunion og Team Danmark nedsatte i samarbejde en styregruppe til at lede dette arbejde.
En arbejdsgruppe gennemførte en undersøgelse hovedsaling baseret på en kvalitativ interviewundersøgelse med personer udvalgt ud fra geografi og nuværende eller tidligere rolle i Dansk Sejlunion: heriblandt klubrepræsentanter, repræsentanter fra klasseorganisationer, nuværende og tidligere trænere, nuværende og tidligere elitesejlere samt tidligere centrale personer i organisationen.
Resultat heraf blev overgivet til styregruppen, der nedsatte en ekspertgruppe, som med baggrund heri skulle afgive en rapport og anbefalinger. Den endelige rapport prioriterede at skabe optimale vilkår for eliten samt sikre "den røde tråd", naturligvis indenfor givne økonomiske rammer.
Resultatet af styregruppens konklusioner - i al væsentlighed ekspertgruppens rapport - blev forelagt Dansk Sejlunions hovedbestyrelsen i oktober 2004. Hovedbestyrelsens konklusion omkring de overordnede principper for den organisatoriske placering og form i Dansk Ssejlunion var:
- At Dansk Sejlunion fortsat skal fremstå som en helhed med samtlige aktiviteter indenfor én fælles organisation, hvilket tillige er den gennemgående linie i de 6 fokusgruppers tilkendegivelser
- At elitesektoren skal være en selvstændig del af organisationen, hvor hurtige og effektive beslutninger er muliggjort via mandat og rammer fra HB, samt klare kompetencebeskrivelser
- At det fremtidige elite- og talentarbejde skal etableres med det nuværende elitearbejde samt den del af talentarbejdet, som hører med for at skabe "den røde tråd”
- At der skal arbejdes med at udvikle en fremtidig elite- og talentorganisation med udgangspunkt i, at Dansk Sejlunion skal fremstå som en helhedsorganisation og med det mål at opnå en topsatsningsaftale med Team Danmark
- At den fremtidige organisations (elite- og talent) fortsat skal være i Idrættens Hus sammen med den øvrige del af Dansk Sejlunions medarbejderne og sekretariat.
Rapporten dannede grundlag for ansøgningen til Team Danmark i efteråret 2004 samt den reorganisering af elite- og talentarbejdet, der som konsekvens heraf er blevet gennemført fra og med 2005.
Dansk Sejlunion har i perioden 2005-2008 haft aftale med Team Danmark som topsatsningsforbund.
Dansk Sejlunion og Team Danmark har indgået en 4-årig aftale fra 2009-2012 om indplacering af Dansk Sejlunion som ”Eliteforbund”, hvilke er den højeste klassifikation i Team Danmarks aktuelle støttekoncept.
Her finder du ekspertgruppens rapport med anbefalinger, bestyrelsens aktuelle kommentarer til anbefalingerne, elite- og talentområdets organisation og status vedr. strategi implementering samt artiklen i Sejler 4-2009:
